Normatividad de planta y manual de funciones
 | Nombre | Descripción |
|---|---|---|
 | Resolución de Junta Directiva 005-2025 | Por la cual se adopta la actualización del Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales de la plata del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 005 de 2024 | Por la cual se adiciona e incorpora, modifica y actualiza el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de dos empleos de la Planta Global de Cargos del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 0004 de 2024 | Por la cual se causan dos novedades en la Planta de Personal Global del IDEA |
| Resolución de Gerencia 0459 de 2023 | Por la cual se modifica y determina la estructura organizacional con enfoque administrativo y funcional, se definen las funciones de las dependencias, se modifica el modelo de operación por procesos y se determina la planta de personal global del IDEA |
| Resolución de Gerencia 0460 de 2023 | Por la cual se adiciona e incorpora, modifica y actualiza el Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales de algunos empleos de la Planta de Cargos del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 011 de 2022 | Por la cual se actualiza las funciones de la Oficina de Gestión del Riesgos y se cusa una novedad en la Planta de Personal Global del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 012 de 2022 | Por la cual se actualiza e incorpora el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de un Profesional Especializado en la Planta del personal del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 007 de 2022 | Por medio de la cual se causa una novedad en la Planta del Personal Global del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 003 de 2022 | Por la cual se actualiza el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de cuatro empleos de la Planta de Personal del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 007 de 2021 | Por medio de la cual se modifica parcialmente la Resolución 001 de 2019 |
| Resolución de Junta Directiva 001 de 2019 | Por medio de la cual se establece el Manual Específico de Competencias Laborales del IDEA |
| Funciones de las áreas | Funciones generales de las dependencias del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva N° 389 de 2017 | Modifica la estructura organizacional y actualiza funciones de algunas dependencias |
| Resolución de Gerencia N° 0126 de 2017 | Se modifica parcialmente las Resoluciones 0317 de 2015, 0382 de 2015, 0230 de 2016 y 0665 de 2016, relacionadas con el Manual de Funciones y Competencias Laborales |
| Resolución de Gerencia N° 0125 de 2017 | Modifica la estructura organizacional, el modelo de operación por procesos, se determina la planta de personal y se establecen funciones de algunas dependencias |
| Resolución de Junta Directiva N° 001 de 2017 | Faculta al Gerente General por seis meses para realizar ajustes al Manual de Funciones y Competencias Laborales de la Planta de Cargos y la estructura orgánica |
| Resolución de Gerencia N°. 0385 de 2015 | Por medio de la cual se modifica parcialmente la Resolución 0317 del 2 de junio de 2015 y se dictan otras disposiciones. |
| Resolución de Gerencia N°. 0317 de 2015 | Por medio de la cual se ajusta el Manual de Funciones y Competencias Laborales conforme a la identificación de los Núcleos Básicos del Conocimiento NBC de los diferentes cargos que existen en el IDEA |
Nuestros procesos
Nuestra gestión se basa en el modelo de operación por procesos que nos permite tener una gestión más ágil, integrada y acorde a las exigencias del mercado.
Nuestros procesos
| Nombre del Proceso | Objetivo del Proceso | Versión | Fecha de actualización |
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Procesos misionales | ||||
| 01 | Colocación y asesoría | Financiar los proyectos de inversión adelantados por los Clientes del IDEA y atender sus necesidades de liquidez temporal bajo parámetros de eficacia, eficiencia y responsabilidad social; así mismo, capacitar y asesorar a los Clientes Públicos en temas que contribuyan al mejoramiento de su gestión institucional | V09 | 25-09-2023 |
| 02 | Convenios y Cooperación | Gestionar la administración de fondos especiales mediante la suscripción de contratos y convenios interadministrativos, así como facilitar al Instituto y a los entes territoriales de Antioquia el acceso a recursos de cooperación mediante la divulgación de información, acompañamiento y asesoría para acceder a los recursos con el fin de contribuir al cumplimiento de la misión del IDEA y al incremento de sus excedentes. | V08 | 25-09-2023 |
| 03 | Inversiones Patrimoniales | Gestionar las propuestas de inversión, las inversiones patrimoniales existentes; buscando contribuir a la misión del IDEA de fomento y desarrollo y aplicando las mejores prácticas de Gobernanza Corporativa | V08 | 25-09-2023 |
| 04 | Gestión Financiera | Gestionar los recursos financieros necesarios para el instituto, mediante la captación de depósitos, la gerencia de la cartera, y el manejo de Excedentes de Liquidez con el fin de cumplir el objeto social, la misión institucional y los objetivos estratégicos definidos por el PEI | V12 | 25-09-2023 |
Procesos Estratégicos | ||||
| 05 | Planeación | Asesorar la formulación y evaluación de los planes, las estrategias y políticas de conformidad con las directrices impartidas por la junta directiva y el gerente del idea, a través de la aplicación de metodologías y herramientas de general aceptación con el fin de garantizar el cumplimiento del objeto social, la misión institucional el desarrollo organizacional y la aplicación y mejora del sistema de gestión institucional para aumentar la productividad en la gestión del instituto. | V09 | 25-09-2023 |
| 06 | Establecer los lineamientos para la administración, mantenimiento, evaluación y mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Institucional, mediante la aplicación de las normas de calidad, Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, la legislación aplicable y los modelos de gestión; encaminado a satisfacer y cumplir los acuerdos establecidos con los clientes y las partes interesadas. | V10 | 25-09-2023 | |
| 07 | Comunicación Estratégica y Mercadeo | Comunicar la gestión institucional del IDEA, sus productos y servicios mediante la generación de estrategias y acciones dirigidas a los públicos internos y externos para promover y posicionar la Institución, para contribuir a la transparencia, el lenguaje claro, el acceso a la información pública y el logro de objetivos institucionales. | V09 | 25-09-2023 |
| 08 | Gestión de Riesgos | Gestionar los riesgos financieros y no financieros que se implementen en el idea a la luz de la normativa vigente, mediante sistemas de administración de riesgos aplicables a la entidad con el propósito de agregar y proteger el valor del Instituto y minimizar la probabilidad de pérdidas | V06 | 25-09-2023 |
Procesos de apoyo | ||||
| 09 | Gestión Jurídica | Establecer los principios, políticas, lineamientos y normas internas aplicables a las actividades que comprenden la gestión jurídica de la Entidad, así como coordinar las partes interesadas para su adecuada aplicación | V06 | 25-09-2023 |
| 10 | Gestión de Operaciones | Gestionar las actividades operativas de los procesos financieros y administrativos del Instituto mediante el registro de los ingresos y egresos, la custodia de títulos valores y garantías, con el fin de contribuir al logro de los objetivos institucionales | V05 | 25-09-2023 |
| 11 | Gestión de la tecnología y la información | Brindar una plataforma tecnológica innovadora, confiable y oportuna, mediante hardware, software y procedimientosque permitan maximizar el uso de los recursos tecnológicos y garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información Institucional y la continuidad a todos los servicios prestados. | V05 | 25-09-2023 |
| 12 | Gestión Administrativa | Gerenciar eficientemente los bienes muebles e inmuebles propiedad el Instituto, la información documental, los bienes y servicios y el soporte logístico necesario para el logro de los objetivos de los diferentes procesos y el objeto social del IDEA | V09 | 25-09-2023 |
| 13 | Gestión del Talento Humano | Gerenciar el talento humano del IDEA, mediante la provisión de empleos, capacitación, bienestar laboral, salud en el trabajo con el fin de contribuir al cumplimiento del objeto social y la misión institucional | V10 | 25-09-2023 |
| 14 | Gestión de la Información Financiera | Administrar la información financiera y presupuestal para gestionar eficazmente los recursos, mediante el sistema de información financiero que sirva como soporte para la toma de decisiones | V10 | 25-09-2023 |
Transversal | ||||
| 15 | Evaluación independiente | Informar al Instituto el estado en que se encuentra el Sistema de Gestión Institucional, mediante los resultados obtenidos en las auditorias y seguimientos que realiza la Oficina de Control Interno a la gestión de los procesos institucionales, con el fin de apoyar la reorientación de estrategias y acciones hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales | V06 | 25-09-2023 |
Otros | ||||
| Modelo de Operación por Procesos (MOP) | Mapa del Modelo de Operación por Procesos | |||
| Resolución 0374 de 2020 | Por la cual se adopta el modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG y ajusta las directrices del Sistema de Gestión Institucional y el Sistema de Control Interno | |||