Normatividad de planta y manual de funciones
 | Nombre | Descripción |
|---|---|---|
 | Resolución Junta Directiva N° 0014-2025 | Por la cual se adopta la estructura organizacional con enfoque administrativo y funcional, y se definen las funciones de las dependencias del Instituto para el Desarrollo De Antioquia –IDEA- |
| Resolución Junta Directiva N° 0015-2025 | Por la cual se modifica el Manual Especifico de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la planta de Personal del Instituto para el Desarrollo de Antioquía – IDEA- |
| Resolución Junta Directiva N° 0016-2025 | Por la cual se adopta y ajusta la Planta de Personal Global del Instituto para el Desarrollo De Antioquia –IDEA- |
| Propuesta de Diseño 2025 | Propuesta de Diseño 2025 |
| Anexo Manual de Funciones Modificación 2025 | Anexo Manual de Funciones Modificación 2025 |
| Resolución de Gerencia 20251005 del 04 de noviembre de 2025 | Por la cual se distribuyen los empleos de la Planta de Personal del Instituto para el Desarrollo de Antioquia –IDEA- |
| Resolución de Gerencia 20251006 del 04 de noviembre de 2025 | Por medio de la cual se incorpora el personal a la planta de cargos del Instituto para el Desarrollo de Antioquia –IDEA- |
| Resolución de Gerencia 20251009 del 5 de noviembre de 2025 | Por medio de la cual se corrige la Resolución de Gerencia No. 20251006 del 04 de noviembre de 2025 “Por medio de la cual se incorpora el personal a la planta de cargos del Instituto para el Desarrollo de Antioquia –IDEA- |
| Resolución de Junta Directiva 005-2025 | Por la cual se adopta la actualización del Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales de la plata del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 005 de 2024 | Por la cual se adiciona e incorpora, modifica y actualiza el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de dos empleos de la Planta Global de Cargos del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 0004 de 2024 | Por la cual se causan dos novedades en la Planta de Personal Global del IDEA |
| Resolución de Gerencia 0459 de 2023 | Por la cual se modifica y determina la estructura organizacional con enfoque administrativo y funcional, se definen las funciones de las dependencias, se modifica el modelo de operación por procesos y se determina la planta de personal global del IDEA |
| Resolución de Gerencia 0460 de 2023 | Por la cual se adiciona e incorpora, modifica y actualiza el Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales de algunos empleos de la Planta de Cargos del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 011 de 2022 | Por la cual se actualiza las funciones de la Oficina de Gestión del Riesgos y se cusa una novedad en la Planta de Personal Global del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 012 de 2022 | Por la cual se actualiza e incorpora el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de un Profesional Especializado en la Planta del personal del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 007 de 2022 | Por medio de la cual se causa una novedad en la Planta del Personal Global del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 003 de 2022 | Por la cual se actualiza el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales de cuatro empleos de la Planta de Personal del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva 007 de 2021 | Por medio de la cual se modifica parcialmente la Resolución 001 de 2019 |
| Resolución de Junta Directiva 001 de 2019 | Por medio de la cual se establece el Manual Específico de Competencias Laborales del IDEA |
| Funciones de las áreas | Funciones generales de las dependencias del IDEA |
| Resolución de Junta Directiva N° 389 de 2017 | Modifica la estructura organizacional y actualiza funciones de algunas dependencias |
| Resolución de Gerencia N° 0126 de 2017 | Se modifica parcialmente las Resoluciones 0317 de 2015, 0382 de 2015, 0230 de 2016 y 0665 de 2016, relacionadas con el Manual de Funciones y Competencias Laborales |
| Resolución de Gerencia N° 0125 de 2017 | Modifica la estructura organizacional, el modelo de operación por procesos, se determina la planta de personal y se establecen funciones de algunas dependencias |
| Resolución de Junta Directiva N° 001 de 2017 | Faculta al Gerente General por seis meses para realizar ajustes al Manual de Funciones y Competencias Laborales de la Planta de Cargos y la estructura orgánica |
| Resolución de Gerencia N°. 0385 de 2015 | Por medio de la cual se modifica parcialmente la Resolución 0317 del 2 de junio de 2015 y se dictan otras disposiciones. |
| Resolución de Gerencia N°. 0317 de 2015 | Por medio de la cual se ajusta el Manual de Funciones y Competencias Laborales conforme a la identificación de los Núcleos Básicos del Conocimiento NBC de los diferentes cargos que existen en el IDEA |
Nuestros procesos
Nuestra gestión se basa en el modelo de operación por procesos que nos permite tener una gestión más ágil, integrada y acorde a las exigencias del mercado.
Nuestros procesos
| Nombre del Proceso | Objetivo del Proceso | Versión | Fecha de actualización |
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Procesos misionales | ||||
| 01 | Colocaciones y Asesoría | Financiar los proyectos de inversión adelantados por los Clientes del IDEA y atender sus necesidades de liquidez temporal bajo parámetros de eficacia, eficiencia y responsabilidad social; así mismo, capacitar y asesorar a los Clientes Públicos en temas que contribuyan al mejoramiento de su gestión institucional. | V09 | 25-09-2023 |
| 02 | Convenios y Cooperación | Gestionar la administración de fondos especiales mediante la suscripción de contratos y convenios interadministrativos, así como facilitar al Instituto y a los entes territoriales de Antioquia el acceso a recursos de cooperación mediante la divulgación de información, acompañamiento y asesoría para acceder a los recursos con el fin de contribuir al cumplimiento de la misión del IDEA y al incremento de sus excedentes. | V09 | 05-12-2024 |
| 03 | Inversiones Patrimoniales | Gestionar las inversiones de capital en desarrollo de la Política de Inversiones Patrimoniales, en concordancia con el Código de Gobierno Corporativo y su Política de Propiedad; buscando contribuir a la misión del IDEA de fomento y desarrollo y aplicando las mejores prácticas de Gobernanza Corporativa. | V09 | 05-12-2024 |
| 04 | Gestión Financiera | Gestionar los recursos financieros necesarios para el instituto, mediante la captación de depósitos, la gerencia de la cartera, y el manejo de Excedentes de Liquidez con el fin de cumplir el objeto social, la misión institucional y los objetivos estratégicos definidos por el PEI. | V12 | 25-09-2023 |
Procesos Estratégicos | ||||
| 05 | Planeación | Asesorar la formulación y evaluación de los planes, las estrategias y políticas de conformidad con las directrices impartidas por la junta directiva y el gerente del idea, a través de la aplicación de metodologías y herramientas de general aceptación con el fin de garantizar el cumplimiento del objeto social, la misión institucional el desarrollo organizacional y la aplicación y mejora del sistema de gestión institucional para aumentar la productividad en la gestión del instituto. | V09 | 25-09-2023 |
| 06 | Establecer los lineamientos para la administración, mantenimiento, evaluación y mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Institucional, mediante la aplicación de las normas de calidad, Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, la legislación aplicable y los modelos de gestión; encaminado a satisfacer y cumplir los acuerdos establecidos con los clientes y las partes interesadas. | V10 | 25-09-2023 | |
| 07 | Comunicación Estratégica | Comunicar la gestión institucional del IDEA, sus productos y servicios mediante la generación de estrategias y acciones dirigidas a los públicos internos y externos para promover y posicionar la Institución, para contribuir a la transparencia, el lenguaje claro, el acceso a la información pública y el logro de objetivos institucionales. | V09 | 25-09-2023 |
| 08 | Gestión de Riesgos | Gestionar los riesgos financieros y no financieros que se implementen en el idea a la luz de la normativa vigente, mediante sistemas de administración de riesgos aplicables a la entidad con el propósito de agregar y proteger el valor del Instituto y minimizar la probabilidad de pérdidas. | V06 | 25-09-2023 |
| 09 | Gestión del Talento Humano | Liderar la gestión estratégica del talento humano del IDEA, promoviendo el desarrollo integral, la innovación, el liderazgo y la cultura institucional, mediante políticas y prácticas que fortalezcan la atracción, vinculación, formación, bienestar y sostenibilidad laboral, con el fin de potenciar las capacidades organizacionales y asegurar el cumplimiento de la misión, visión y objetivos estratégicos del Instituto. | V11 | 19-03-2026 |
| 10 | Gestión de la Tecnología de la Información | Liderar y gestionar las tecnologías de la información del IDEA alineadas con el direccionamiento estratégico del instituto, del tal forma que se promueva la transformación digital, la eficiencia y la creación de valor, mediante la implementación de soluciones de tecnología acorde con las metas y objetivos establecidos, garantizando la confidencialidad, integridad, disponibilidad y seguridad de la información. | V06 | 19-03-2026 |
Procesos de apoyo | ||||
| 11 | Gestión Jurídica | Establecer los principios, políticas, lineamientos y normas internas aplicables a las actividades que comprenden la gestión jurídica de la Entidad, así como coordinar las partes interesadas para su adecuada aplicación. | V06 | 25-09-2023 |
| 12 | Gestión de Operaciones | Gestionar las actividades operativas de los procesos financieros y administrativos del Instituto mediante el registro de los ingresos y egresos, la custodia de títulos valores y garantías, con el fin de contribuir al logro de los objetivos institucionales. | V05 | 25-09-2023 |
| 13 | Gestión Administrativa | Gestionar de manera eficiente, transparente y sostenible los bienes muebles e inmuebles, los recursos físicos, los bienes y servicios, así como el soporte logístico institucional, garantizando su adecuada administración, control y optimización, con el fin de apoyar el funcionamiento integral de los procesos del IDEA y contribuir al cumplimiento de su misión y objeto social. | V10 | 19-03-2026 |
| 14 | Gestión de la Información Financiera | Administrar la información financiera y presupuestal para gestionar eficazmente los recursos, mediante el sistema de información financiero que sirva como soporte para la toma de decisiones. | V10 | 25-09-2023 |
| 15 | Gestión Documental | Coordinar la política archivística del IDEA mediante la administración integral de documentos físicos y electrónicos, impulsando la transformación digital y la cultura cero papel como ejes de eficiencia administrativa. El proceso busca asegurar la integridad, autenticidad y disponibilidad de la información en su ciclo vital, consolidando los archivos como activos de información estratégicos y garantizando la preservación de la memoria institucional y el acceso transparente a la información en entornos digitales seguros. | V00 | 19-03-2026 |
Transversal | ||||
| 16 | Evaluación independiente | Informar al Instituto el estado en que se encuentra el Sistema de Gestión Institucional, mediante los resultados obtenidos en las auditorias y seguimientos que realiza la Oficina de Control Interno a la gestión de los procesos institucionales, con el fin de apoyar la reorientación de estrategias y acciones hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales. | V06 | 25-09-2023 |
Otros | ||||
| Resolución 20230800 de 2023 | Adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, el Comité Institucional de Gestión y Desempeño y unifica las directrices para el Sistema de Gestión Institucional SGI y el Sistema de Control Interno SCI. | |||
| Resolución 20251206 de 2025 | Adopta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, modifica el Comité Institucional de Gestión y Desempeño y ajusta las directrices para el Sistema de Gestión Institucional – SGI y el Sistema de Control Interno - SCI. | |||
