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Mujeres en juntas directivas: avances, desafíos y la oportunidad de fortalecer la gobernanza

Por: Catalina Gómez Toro

Presidir juntas directivas como Hidroituango, Rentan, Gen+, Valor+, Crediantioquia y Fiduciaria Central es una oportunidad permanente de aprendizaje sobre cómo se toman las decisiones que orientan el rumbo de las organizaciones. También es un recordatorio de la responsabilidad que tienen estos espacios en la construcción de desarrollo económico y social.

Esta experiencia me invita a reflexionar sobre un tema que sigue siendo central en el gobierno corporativo contemporáneo: la participación de las mujeres en las juntas directivas.

Mujeres en Juntas Directivas
Empoderamiento femenino en Juntas Directivas.

En Colombia se han logrado avances importantes. Según el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA, la participación femenina en juntas directivas de empresas emisoras pasó de cerca del 15 % en 2018 a 25,6 % en 2025, el nivel más alto registrado hasta ahora. Sin embargo, esto significa que todavía tres de cada cuatro miembros de juntas siguen siendo hombres, una brecha que evidencia que el llamado “techo de cristal” aún no se ha superado del todo.

Un análisis reciente citado por La República muestra que, aunque el progreso es evidente, el país todavía está lejos del umbral que muchos expertos consideran necesario para generar cambios estructurales en la toma de decisiones: entre 40 % y 60 % de participación femenina en las juntas directivas.

La conversación no es únicamente sobre equidad. Es, sobre todo, una conversación sobre la calidad de la gobernanza.

Diversos estudios internacionales, entre ellos los promovidos por la International Finance Corporation (IFC), han mostrado que las juntas con mayor diversidad tienden a fortalecer la supervisión estratégica, ampliar la perspectiva frente a los riesgos y enriquecer la deliberación en los procesos de toma de decisiones.

La diversidad, en ese sentido, no es un símbolo: es una ventaja para las organizaciones.

Pero más allá de las cifras, hay un elemento fundamental: el ejemplo. Cada mujer que llega a una junta directiva contribuye a ampliar la referencia de liderazgo para las generaciones que vienen detrás. Y cada organización que apuesta por juntas más diversas está enviando una señal clara sobre el tipo de gobernanza que quiere construir.

La pregunta ya no es si las mujeres pueden ocupar estos espacios. Esa discusión quedó atrás hace tiempo. La pregunta relevante es cómo seguimos ampliando el acceso, fortaleciendo el talento femenino en gobierno corporativo y construyendo culturas organizacionales donde el mérito sea el verdadero criterio de selección.

Colombia ha avanzado. Pero aún queda camino por recorrer.

Fortalecer la presencia de mujeres en las juntas directivas no es solo una meta de inclusión. Es una decisión estratégica que mejora la calidad de las decisiones y amplía la mirada sobre el futuro de nuestras organizaciones.

Y en los espacios donde se define el rumbo, esa diversidad puede marcar la diferencia.

Fuentes

 

* Este contenido es una opinión de colaboradores del Instituto para el Desarrollo de Antioquia y no constituye una posición oficial.